企业的最本源的状态是资本，所以我们首先研究，一个集团怎么把资本用好，这是个出发点，中间漫长的探索我们就不讲了，我们讲结果吧，我们发现一个企业，从投资上，他有全资，绝对控股，相对控股，50对50合资，实际控制和参股几种状态，实际控制呢，往往股权未必高，但是呢其他的股东，要么不思进取，不想来控制，被你实际控制，还有你相对低档，别人都是1，你是3，你是第一大股东，这很好笑吗，不好笑，像丰田家族在丰田里面，只占有3%不到的股份，但是所有的员工政府，唯丰田家族马首是瞻，这是很了不起的一个事情，实际控制，参股就不说了，（除了国有企业以外，任何企业无法做到全资），全资是国有企业特有的一种子公司，一说旗下有全资子公司，一定是国有企业，任何企业，哪怕一个民营企业，只能是99.9999999%，另外再加一个小股东，否则的话，他是没法注册的。当然还有一种什么一人法人，就是一个人，这种即使有，也是一种很特殊的公司，只能设工作室，不能设为公司，不探讨。一个企业从股权出资比例上有这六种，从所出资的子公司的形态上，无外乎跨行业，跨区域，跨所有制，跨风险，跨文化，这几跨，所以任何一个集团公司，大量的投资，投完了以后就发现，股权比例不一，彼此差异巨大，怎么办，所以首先要解决第一个问题，在所有出资子公司的章程和意识规则里面，进行预埋，进行利我条款设计，进行防御性及进攻性条款设计，以使自身利益最大化。