当一个集团公司赋予每个子公司不同的战略角色，然后将各个子公司战略角色组装在一起，完成一个复杂的运作。于是乎，有些子公司吃亏了，有些子公司强迫要求他迅速把规模做大，有些子公司就大量的花钱，搞美誉度，搞牌照，不挣钱，只挣资源，有些子公司单纯的就会要求把现金流做大，不挣利润，还有些子公司就是特殊目的子公司，偷税等等。一个集团公司赋予子公司的战略角色越多，则该公司的战略组合空间就越大，该集团所能完成的复杂的战略运作，程度和精巧度就越高。正所谓奇巧淫技不可久，很古怪，靠着各个子公司精巧的配合，方能完成的那种惊世骇俗的运作，往往会因种种黑天鹅或小概率事件，被打得满地找牙齿，这时候管控就上场了，管控是一个有关于赋予各个子公司奇怪的角色，且用一套手法，保证这些奇怪的角色能够执行到位，且各个子公司之间能够精准配合的一套学问。不容易，很恐怖，但凡要狼性运作，必有狼性管理，狼性管理，背后必须有狼性监督，狼性监督背后必须有狼性激励，方能形成狼。