战略和管控就是一个硬币的两个面，战略是惹事生非，管控是摆平。如果有一个人，有10个媳妇，那么他和10个媳妇之间的相处就成了一门艺术。同样的，如果一个集团公司对每个子公司都是按正常的出资人管理，你的董事会在怎么运作，我派出来的董事监事高管，怎么参与你的公司的管理，如果仅仅这样，清汤寡水的，不深入到子公司业务里面去，只是像一个基金经理这样，有红分红，无红算了，这倒也罢了，这种关系就很简单，就是按规则走，按通常走。