百年集团需建立与情景战略向适应的战略管理体系，根据百年情景战略规划，设计相应的百年情景战略，再确定五十年情景战略规划，并设计相应的五十年情景战略，据此设计百年集团二十年情景战略规划，并设计相应的二十年的情景战略，按照这种逻辑，逐步设置到百年集团五年战略规划；运用集团战略构建的“大摇篮法”，把五年战略规划蓄养在一个更大的战略长考环境里。换言之，五年战略是为一个更大的梦想在做注脚，这个五年规划应该是切实服务于下一个五年，以此类推，一路上所有的战略结果都将成为下一个战略周期启动的触发点。这样将预埋的各种结点连贯起来，看似庞杂不堪，但其总体的脉络和灵魂上却真正体现企业的使命和愿景；建立战略管理体系的正向和反向战略规划及战略预警机制，使集团战略进行动态优化。

1、百年战略的管理需要借助两套战略管理体系--静态管理体系+动态管理体系

2、在战略的动态管理体系上，百年集团需建立反向的战略预警机制和正向的战略规划机制。有效的进行时间链条的衔接管理，经营时间函数。

3、进而活化时空思考结果，有效的进行时间链条的衔接管理，经营时间函数，熨平时空波动曲线。