一、厘清我国企业国际化面临的问题与挑战

中国企业要想进行国际化，首先必须对国际化前提做一个清晰的梳理，对于长期固守国内市场的中国企业，“走出去”看上去很美，然后风险与机遇共存，总结梳理我国企业国际化可能面临的难题，华彩认为，大概有以下十五个：

我国企业如何展开国际化，未能形成国际化路径图，缺少国际化战略思维与整体布局？

如何发现东道国的机会带，挖掘出关联机遇，最大化释放企业经营能力，推进国际化的可持续发展？

企业如何转变跟随式进入、自身国际化战略缺失的国际化现状？

如何解决具有国际化经营管理能力的人才队伍缺失、储备、建设不足的现状？

如何解决东道国经营业务开展被动，经营计划边缘化现状？

国际化经营中如何解决东道国业务成本不可控、经营周期长等问题？

企业如何解决东道国发展难以获得优质投资项目与合作机会的现状？

如何解决东道国业务运作的法律、财务、核算、人员、风险管理等的过程不可控问题？

如何解决国内外文化差异、经营环境差异及员工报酬差异下的团队忠诚稳定问题？

如何形成国际化经营的有效管理模式，实现整体管控国际化、海外经营运作本地化？

企业如何解决国际化经营中难以形成自我优化、有效监管的审计内控体系问题？

集团如何解决国际化经营中海外运作与母公司信息不对称问题？

如何开展有效的国内外资源共享、经营和投资经验学习？

我国企业如何解决在海外工程、投资项目上母子公司之间的人才培养循环，形成国际化经营的人才通道？

企业如何改变国际化经营中产业链向下集中，利润下降等综合竞争实力不足问题？

二、认识到国际企业和中国企业在利润结构上的差异

在进行国际之前，我们还需要分析国外集团的资本与利润集成同中国集团的区别在哪里，通过分析其利润构成的不同，推导演绎其未来进行国际化的重点所在。国外强势国际集团通过产品及其衍生的链条深层次、专业化的进行一体化运营；而中国的集团更注重多元化、多层次的利润获取，根据政策的变动，围绕资本放大和资源获取，构筑各个子体系的协同效应获取利润。