集团战略的深层次构建，其核心在于把握未来机会，规避风险，创造性的设计未来的格局，甚至影响未来趋势的变化。而机会管理体系对于战略来讲，可以称之为机会管理战术，就像足球赛战术一样。

华彩总结机会管理战术共有六大战术，分别是全面进攻、全面防守、攻守兼备、防守反击、中路进攻、边路进攻。

面对市场的诱惑，从战略、财务、市场、运营、法律五方面将其划分为机会和损失两大类，通过对损失进行评估，对机会进行评估，对企业自身能力进行评估，以及具体运作的难度进行评估，进行具体机会管理战术的选择。

全面进攻。处于较大机会区，机会大于风险的前提下，企业在衡量自身能力的前提下，进行全面进攻，把握市场机会，博取战略的突破；

全面防守。处于较大损失区，风险大于机会的前提下，企业对损失进行评估后，采取全面防守战术，稳住现有资源，积蓄力量，待机会来临时再战；

攻守兼备。处于较小损失区和较小机会区，风险和机会并存，但概率都相对不高，有获益机会，采取攻守兼备战术，有攻有守，不介入太深，动态调整，获取最大化利润；

防守反击。处于中等损失区和特殊事件损失区。风险系数相对较高，但分险中蕴含着机会，在主动防守的基础上，寻找机会转折点，寻求反击机会。

中路进攻。处于中等机会区，机会大于风险，但却没有十足的把握，采取集中部分优势力量主动进攻，把握机会。

边路进攻。处于特殊事件机会区，临时性比较强，依据现有公司运营模式，组织相应部门进行试探性机会进攻，根据后期反应进行力量的调整和重新配备。

在整个机会管理过程中，管理者和决策者处于教练区，需要不断识别机会与损失，调整战术；而处于候补区，需要等待机会，提前布局，及时出击。