非相关多元化集团变形金刚式整合运作战略的核心内涵是特征板块组合成的变形金刚效应，为最大化发挥板块组合的变形金刚效应，每个板块都有相应的发展战略。

核心产业板块的发展战略主要是拓展和强化，不断扩充自身板块的范围，强化板块影响力；高风险及高增长性产业板块的发展战略主要是进攻和颠覆，主动出击，寻找发展机会，同时以颠覆现有板块规律和格局的战略思想，前瞻性设计板块战略蓝图；现金流产业板块的发展战略主要是巩固，为集团战略的执行提供现金流支持；人脉与关系产业板块的发展战略主要是巩固和强化；高美誉度产业板块和承担社会责任板块需要进行前期的持续投入，不断培育和打造影响力；对需要特殊牌照和特殊资质的板块发展战略主要是积极进入。

非相关多元化集团变形金刚式整合运作战略有其自身的特点与弊端：

战略规划特点：集团整体战略的顶层设计致力于把握时间，空间，动力，基因，系统优势；基于国家，时代，环境而形成产业组合；集团运作模式呈现多板块对冲，叠加，时序排列等特征；不同板块定位不同，在整体战略中具有独特分工和角色，整体战略规划在于形成变形金刚效应，各个板块重在形成特有功能和价值。

战略管理特点：重在发挥出战略设计中的变形金刚效应，以及在运营中不断发展，改造和强化若干支撑性变形金刚效应，使得集团运作模式越来越壁垒化，能力化，强势化；战略思考与分析主要是挖掘多元化背后的关联性，内在可聚合特征；把多元化投资体系与专业化管理体系有机整合在一起，战略执行必须在平衡、对冲的基础上做好聚焦、突破。

战略常见的弊端：集团无战略，沦为出资人；子集团（子公司）战略加总成集团战略；用单体公司战略手法来做集团战略；用专业化手法做多元化战略；集团战略集中建设子公司共享的战略平台；子公司按照自己的产业特性来做战略；各个子公司按照自身价值最大化来做战略；总部主要是服务各个子公司战略实现；把战略绩效当成高管层绩效；战略评价与优化就是针对战略本身而非战略认知。

管控特点：集团整体管控模式服务于实现变形金刚效应；不同板块，不同管控模式，不同板块管控模式之间形成组合；母公司通过强大的控制力完成大整合式运作；强势总部，进取型子公司董事会，授权体系约束性子公司经理层，管控平台高拉动型运作；子集团的功能化，专业化建设自身完成一部分，母子合作完成一部分，母公司植入完成一部分。

一些著名的多元化集团战略：

1.GE主攻资金密集型，创新周期长的产业，基于产融结合，强调人才，技术，资源，企业文化，管理，品牌的高度统一；

2.巴菲特在发现目标价值的基础上，不断逆周期投资，长期持有，追求多品牌，多产业投资的优质组合来追求高回报，获取多个优质企业发展带动的综合成长；

3.李嘉诚追求战略性投资，也常常进行财务性投资，进行多品牌多维度投资，更倾向于对周期互补的传统和高科技产业的组合。善于以低负债率等待时机，以果断出手进入，追求有节奏的发展；

4.复星，国民经济复制性投资，反周期运作，把握中国动力。