产业链集团产业组合式运作战略可以从五个方面进行诠释：

第一，构筑合理的产业框架，例如利润高的产业与现金流好的产业相结合，成长性好的产业与稳定性强的产业相结合；

第二，产业经营与资本经营相结合，产业运作可以为资本运作提供概念和载体，资本运作是为了产业经营提供所需的现金流，资本经营的基础就是优秀的产业经营；

第三，产业进入策略，发现被低估了价值的产业或企业，在行业的低潮期果断进入，然后在行业的高峰期收获，选择行业内优秀的购并对象，如有优秀的团队； 

第四，产业经营策略，培植核心产业企业，在集团内部完善产业链，形成优势互补、资源共享的微循环系统； 

第五，产业整合策略，注入四种资源：机制、资金、市场和技术。

产业链集团产业组合式运作战略有其自身的特点与弊端：

战略规划特点：优化，改造，乃至创造产业，突破传统产业链缺陷或缔造全新价值，构筑独有的产业链交易体系，各个子公司居于核心的产业节点，与母公司的特有能力共同构成产业控制力，各个板块依据集团战略，按照集团赋予自身的定位和角色来构建自身战略，产业链融合性越来越强，越来越多的使用产服融创特征。

战略管理特点：致力于产业链控制力建设，打造产业链型竞争手法，培育产业链多级关联者关系，打造产业治理能力，标准制定能力。 

战略常见的弊端：狭隘理解轻资产导向，变成空壳的产业链，盲目链化发展，没有链条控制力建设，没有战略性培育链条跟随者，产业链设计过于理想，只有未来架构完整建设后才能赢利，但实际培育过程过于漫长，产业链没有利润分享机制。

管控特点：管控取决于集团产业链运作模式，母公司对不同板块管控模式不同，不同管控模式之间的关联性在于使产业链运作更高效，母公司通过宏观管理来引导产业链高效运作，内部越计划，外部越市场，产业链端点也可以面向社会，集成产品也同时面对市场，但前者不可以破坏或消解后者独有优势。

产业链型集团的发展主脉就在行业治理。

1. 研判未来与行业趋势，混业趋势

2. 构建远景，确定核心领域，地位与能力

3. 围绕远景，设计生态链，构建相关控制力

4. 围绕战略，设计产业链，构建相关控制力

5. 围绕运作，设计价值链，构建相关控制力

6. 构建利益和联盟层次

7. 带动和发展生态链与产业链

8. 管理和控制行业整合

案例：中粮的“全产业链粮油食品企业”战略

中粮提出打造“全产业链粮油食品企业”新战略，在对产业链体系进行重新梳理和统合的基础上，创新商业模式，实现产业链各环节之间的纵向协同，各不同产品线之间的横向协同。中粮贯穿粮食的种植收购、贸易/物流、食品原料、饲料原料及生化、养殖与屠宰、食品加工、分销/物流、品牌推广、食品销售，打造从田头到餐桌的全产业链。强化了对产业链的控制力，同时也提高企业自身的战略空间和抵御外界变化的能力，诚然，对集团的战略能力需求也大幅提升，需要强有力的战略抓手和执行部门。

通过并购和行业整合，中粮的全产业链格局渐趋完善，番茄、乳业已经完全实现了全产业链贯通，稻米、糖、葡萄全产业链基本完善，大豆、玉米等有待进一步细化和充实。