设计战略落地十大工程，主要是为了能使企业的战略发展由爬坡变为爬楼梯，路径化推动战略落地，设计战略落实十大工程需要从多个维度考虑，重点是七方位工程筛选、四角度工程评估和两层面优化。

1、七方位工程筛选

战略营销，首先将集团的战略进行全方位的影响，进行战略宣贯工程，向上对主管部门、政府等进行宣传；横向对竞争对手、合作伙伴、利益相关者进行推销，构筑外部环境；对内向子公司、部门、员工进行战略意图的宣贯。

联盟构筑，进行战略联盟工程设计，选择战略合作伙伴，通过结盟保障和加速战略执行；供应链管理工程，将利益相关者进行捆绑。

资源获取，首先战略资源获取工程，获取有利战略资源，进行资本运作工程，强化资本对于战略的推动作用，通过公共关系管理工程，构造适宜战略执行的外部环境。

价值链重组，企业对于内部价值链的改造首先要从创新成果产业化工程开始，加快科技转化效率，以科技推动价值链重组，同时加强信息化工程建设，提高信息在战略执行中的效率。

组织优化，团队建设与组织保障工程，人才梯队建设工程，学习型组织建设工程，企业文化建设工程。

运营改善，战略十大工程的设计是为了战略的执行、集团运营的改善，因此品牌形象工程、管理标准化工程、创新管理工程是进行十大工程设计的重要筛选标准。

能力提升，十大工程的设计不仅仅是保障战略的落地，更要注重对专业能力培养工程的建设，在战略执行的过程中，提升企业或集团的专业能力。

国家课题，集团的战略需要考虑国际宏观层面的政策影响，在进行十大工程设计中，还需要考虑国家战略研究工程的重要性。

2、四角度工程评估

进行七方位的工程筛选后，企业或集团需要对目前的十大工程待选事项进行思维度的评估，考虑与其企业长远性、重要性等指标，确定十大工程的重点和可执行性。主要从四个角度进行评估：

考虑工程的长远性——该工程与企业长远目标一致吗？、该工程在多久之后可以发挥效益？……

考虑工程的重要性——该工程是企业战略实施必不可少的重点事项吗？……

考虑工程的紧急性——该工程必须加紧推动吗？……

考虑工程的可行性——企业具备实施该工程的条件吗？该工程实施过程中存在不可抗风险吗？……

3、两层面工程优化

十大工程的设计需要放到公司和部门两个层面来执行，对公司和部门能否创造效益或相协调是进行筛选的重要标准，从两个层面进行优化。

公司层面——该工程是为公司整体发展带来效益吗？该工程需要公司层面推动实施吗？……

部门层面——该工程主要为为某部门或业务单元创造效益吗？该工程是否仅需部门层面推动实施？……

通过七方位工程筛选、四角度工程评估以及两层面工程优化，公司战略的落地有了最原始的操作保障，是职能战略形成的基础，这些前提是进行战略实施的必要条件，也是超级集团战略得以实现的前提保障，使企业有的放矢，目标明确，接下来是如何进行十大工程的设计。

示例

集团要围绕若干“十大”工程，进行研讨、宣贯，并根据需要，制定十大工程分年度推进计划，引导相关部门制定落地措施与推进计划。“以终为始，目标导向”结合十大工程推动战略实施。