华彩集团战略与管控问答之383:集团战略如何保持子公司的积极性
(2014-04-01 07:49:51)
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白万纲产融结合华彩咨询集团管控财经 |
分类: 集团战略与管控问答 |
第一,要一再推崇基于顶层设计的基层首创,使得各个子公司在制定战略过程当中,既接受集团公司给自身的若干前提因素,大的方向性,模式性的指导,又能够充分释放自身的积极性,使自身在向上不断的把自身的建议、想法提出来,在动态的集团战略的实施细化过程当中,最大化程度的表达自身的认知,独特见解。第二,在集团战略的实施过程当中,既有大一统的战略规划,又注重对子公司独特实践,超出战略,易于战略行为和结果的一个管理和认可放大。第三,在资源配置过程当中,既按照集团战略既定方针办,又尊重各个子公司,在大战略实施过程当中所发生的此消彼长和地位变化,对此进行资源配置和战略再定位来保持子公司的积极的势头。第三,通过战略思想的变化,战略提法的变化,战略理论的创新,使各个子公司在战略实施过程当中,能够持续的感受到集团对创新思维的支持。