子公司无权自身主动做战略，子公司必须基于集团的整体战略思考来做战略，子公司无权将自身的利益凌驾于集团的利益之上，这是个根本性的法则。所以子公司的六神无主，来自于子公司与母公司利益的冲突，子公司想要在集团战略的制定过程当中占到巨大的便宜，而没有理解子公司就是集团战略的一个组成部分，相当于集团战略的某一种特殊的职能战略，既然你是一个有机的组成部分，所以你就没有必要六神无主，你是一个系统有机的成分，所以首先接受系统对你的定位和塑造，赋予你限制性因素和前提，其次最大程度的争取自身来集团战略当中做出更大贡献，向上营销，发挥自身的基层首创精神，比较清楚的意识到自身越努力的向上去推动，越能够更好的在集团当中取得一个更好的地位，给集团战略最大的支撑。由此呢，就能够较好的解决所谓的六神无主问题。