母公司改造，核心就是对母公司角色，职能，意识的改造，去机关化，转向价值化。去看守监管化，上升到价值输出化，价值缔造化。去集成交互，撮合博弈中心化，而上升到一个最佳管理实践，最佳管理模式的研究及输出中心化，去纯货币出资化，上升到货币资本加管理资本，加软实力资本，加人力资本，及其他资本的输出者。