我们可以说，集团管控如果没有管控文化的转型，就是不可行的，是空洞的，是没有灵魂的。而这里的文化管控，既是来自于对战略的理解，心智模式的再造，集团价值观，理念的整体跃迁，又是来自于对集团管控当中，集团层面角色，子公司层面角色，母子公司之间交互角色，和在围绕着价值最大化过程当中，一系列的思维，个人思维，集体思维，部门思维，公司思维的冲突和法则，禁区，鼓励面的一个综合。所以的确是处于精神层面，集团管控是一个硬的物理设计，管控文化是软的精神设计，既要从物理架构上改变管控，又要从心理架构上重塑管控，他们二者是合一的。