分析是由现在看未来，是逻辑的，数理的，环环相扣的，由这个事实到那个事实，一连串事实链，证据链，指向未来。而构建是由未来的可能性，未来的某一种假设剧本，来牵引现在，是以未来看现在，用未来塑造现在，它是演绎的。那么分析型，它的缺陷就在于，抛弃很多或有假设或有预测，会把证据不足，数据不支持的某种可能性摒弃掉，争取让参与者给客户一个稳定的，清晰的可靠的分析。众所周知，至少在中国，分析型的土壤并不健全。而构建型会相对野蛮，相对开放，相对大胆，对支撑性的研究，对能力的，资源的基础的需求，又会过于大开大合，会对现在构成重大挑战。所以我们有一个重大的难题就是，二者之间怎么融合，要用一个较好的，较开阔的分析型战略，但是如何使分析型又比较严密，能够在很大程度上得到客户的认同，尽管在一些逻辑环节上有所跳跃，但可能从规律上，能够把这个环节给他通过去。也就是有些地方有清晰的逻辑线条，但是逻辑线条与逻辑线条之间的跳跃，虽然不严密，但是可以用常识、规律、使然性和最佳管理实践来印证这个跳跃大约是对的。这样的一个融合了分析型的构建型战略，能够更大程度的得到企业的认同。