华彩集团战略与管控问答之365:在研究企业时,如何加强对未知的探索
(2014-03-30 11:00:34)
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白万纲财经华彩咨询集团管理 |
分类: 集团战略与管控问答 |
第一,过去原则上孕育于未来,孕育于现在,尽管任何一个企业,都追求更好的跳跃性的去路径依赖化的发展,但毕竟大多数企业,仍然会路径依赖化发展,所以未来孕育于现在,未知孕育于已知。未来虽然不是现在的线性延伸,但是其离散程度并不会特别高。第二,任何企业的未来,都脱离不了社会趋势对他的改造,企业越来越开放,越来越民主,越来越尊重个人,越来越碎片化操作,越来越金融化,互联网化,跨行业整合化,是一个大趋势。任何企业都会受到这些力量的牵引,塑造和改变。第三,企业未来的发展,会有一系列的不确定时间来影响,但是这不确定事件背后,是有若干先兆的,一个重大事件的背后,是有一连串的微小事件和引子因素在塑造,所以我们可以找出企业家身上,该企业战略身上,资本运作身上,创新身上,这一连串的隐性事件前兆和微小事件,进而推断那个可能的重大事件。第四,未知不是由企业一个人来塑造的,是由产业环境、政策、地方政府,竞争对手,产业的各种利益相关者,共同塑造,逼近实现的。所以研究企业的未知,也要回到一个环境当中,研究环境的使然性,或有发展。第五,未知还在于,他有很多不确定性,那么我们对未知的研究,也会呈现几种完全不确定的,完全不同的情景性假设,激发对未知的再判断,这就构成了一个对未知的连续判断,综合性判断了,是我们发布的信息,再加上读者身上的存量知识。