供应链管控唯一的重点就在于，通过筛选、发现、培养、发展、分层、优化供应商体系，通过建设一个生机勃勃的供应商体系，通过优化供应商，分层次的供应商与我方之间的关系，形成以供应链网络来捕捞社会价值，网做得越好，对价值的捕捞越好，网的广度，网的网格大小，网的脱粒，网的释放方式，构筑了一个企业的价值打捞能力。所以越是供应商这个网的结点的优化管理，越是使得这个价值打捞网络强化。所以供应链战略也好，供应链金融也好，供应链效率也好，供应链绩效也好，供应链的安全与风险也好，供应链的再刷新也好，供应链的再延展，供应链的重组和再造也好，一切的结点，都是围绕着供应商，大数据也好，财务分析也好，效率分析也好，都是围绕着供应商管理。所以基于这么一个大框架，我们就看得出来，在整个母子公司之间，母公司是管供应商的评价体系，发展体系，供应商的培育体系，和供应商与我方之间的交易体系，而子公司是我方与供应商之间的交易，运营过程，价值交换过程，效率分析，底层事实管理，二者之间的职能越分离，配合度就越好，工作空间就越大。