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华彩集团战略与管控问答之315:中国企业感知政策的变化的风险,如何构建  降低损失的能力

(2014-03-24 13:43:01)
标签:

白万纲

财经

华彩咨询

集团管控

集团管理

分类: 集团战略与管控问答

感知政策,把握政策,驾驭政策,理解政策,发政策财,是企业的根本,无论中外。那么对宏观调控型国家,对政策波动性,周期波动性国家,政策把握格外敏感而已。第一,对未来产生关键预测,尤其是对公司有重大影响的前十大,十五大因素,进行一对一的政策预测和政策可能产生的商机,和可能的风险的预测,并且持续进行动态跟踪。第二,对于高度不可控,以及可能因竞争对手的模仿跟进行为,使本可控风险放大的,以及可能因本可控风险,但因恐慌效应导致的不可控,以及政策的模糊性,弹性,以及政策的过于激进和事实的进展的现实性之间,巨大落差,所产生的乐观的理想与残酷现实之间的差距等风险,企业因根据自身的竞争能力,产业地位,风险防范能力,风险可承受度,风险对冲资源,来作出自身判断。第三,企业因长期努力铺垫,建设自身政治风险对冲能力,与政府保持一臂距离,但是对公益事业,对社会良心事业,慈善事业的长期投入,建立一贯形象。第四,一旦企业遭受重大打击,有无可东山再起的可能性,企业是否长期在建设第二、第三增长点或成长战场。

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