集团管控的确是个双刃剑，如果仅仅有强势的管控，而不主张练习发展，推广子公司的创造力，母公司所缔造的子公司，终究会成为母公司巨大的包袱，所以我们特别要防范，因过于强调管控，过于强调强势总部，而带来的权利过于集中，总部人员耀武扬威，哪怕在对业务处置没有能力的情况下，也不对称的承担了过大的权利，而不承担对权利运作的后果，只有权利没有责任。同时，我们必须意识到，子公司的个性化，独特性，创造性，市场驱动特征，底层需求接触特征，实践频度，实践密度，实践深度，是母公司远远无法想象和替代的，所以削弱母公司的基层干预，点状决策，微观干涉，而逼迫母公司上升到制度安排，制度安排和体系设计，我们必须意识到，制度安排得强，才是真正意义上的强势母公司，而不是具体干预上的，微观管理上的强。