首先宏观层面上，盯住他三条线，一个是出完资以后，这个公司的法律结构怎么形成，章程，议事规则，董事会战略，不是简单的治理，是能动型治理，体现我出资意图的，里面预埋了很多放大我的权利，保护我权益条款的章程，议事规则，和相应的设计。第二个层面，控制层面，就我作为一个集团，给他哪些权限，哪些方面让他自选动作，哪些方面他有规定动作，哪些方面甚至是高位运动，要控制，有收有放。第三个层面，宏观管理，就是你一旦违法，一旦不听我，我怎么惩罚你，你跟着我玩，听我的，我怎么额外奖励你，就是宏观管理，不是在公司内部建立控制，是公司外部建立控制力。上游，原材料，特有知识产权，专利，政府关系，金融关系，营销渠道，关键客户，媒体，我的社会资源整合能力越强，我掌控能力越强，听我话我让你生，不听我话，我让你死，这是宏观三条线。具体到微观，就是按照运营条线，逐一的过去，战略，财务，人力资源，文化，研发，供应链，营销，品牌，制造，审计，信息资产，以及加N个性化的，像施工行业的，工程，安全管控，科技公司的，项目管控。