简单的说跨地域，跨行业，跨所有制，构成多个分支机构以后，各个分支机构之间，如何形成一个管理网络，运作模式，来使得集团价值最大化。设了很多公司以后，各个子公司不乱，能保平，低目标，低追求，而是高追求，集团价值最大化，就是所有子公司都有一个独特的运作目标，各个子公司之间，两两之间，三三之间，四四之间，构成一个多层次的协同，最终使得我集团价值最大化，围攻，打群架，这是集团管控问题。