企业家一路创业，从单体公司到集团，从土法管控到规范管控，一方面他们的土招还有用，另外一方面土招得慢慢的转了，追求民主，个性，乐趣，自我价值，自我成长是个大趋势，而传统公司还在讲控制，压力，野心，公司利益，军事化，控制式的管理。这些东西已经过时了，于是乎你必须面对---突然无前兆辞职，无前兆业绩滑落，委以重任时突发性不胜任等等。怎么回事，是传统手法遭遇了全面社会性的挑战，土法管控无法面向未来，更人性的，更能接受的，让员工能找到乐趣的，给客户价值的，重视员工生活状态管理才能持续。