我们之所以把华彩咨询的所有的服务叫做集团类，就是更准确的界定我们的核心客户各种各样集团的集团经济的挖掘----集团公司的成立，集团化发展，利用集团经济促进发展----已经进入到一个爆发期，中央大号角下的国资国企改革，混合所有制，民企在产能过剩，区域再发展下所面临的转型升级式发展，几天企业的华西村，南山集团，横店集团也面临新的挑战，这些企业所有的服务焦点，我们逐步归结为具有集团特点的，在母公司，子集团，孙公司多个层面环环相扣而非孤立的解决协同问题，整合问题，发展问题，转型升级问题----都归结为集团类咨询。