华彩集团战略与管控问答之273:集团如何把握进入不同产业的顺序和结点
(2014-03-18 07:27:02)
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白万纲财经华彩咨询集团管控集团管理 |
分类: 集团战略与管控问答 |
每一个产业板块,都有投资、产出、现金流、运营,对资源和能力的需求,对客户和市场的需求等个性化特征,任何一个母公司,在进行产业组合的时候,都是想做到多因素的对冲和个别因素的叠加强化,从而来实现每一个企业集团公司不同的战略追求。比如说没有任何集团,希望自身所投资的很多子公司,都是需要长期投入,投入相当长时间以后,才爆发性产出的,如果所有子公司都是这种性质的话,会使集团公司的资金,在投的时候出现极大的渴求,但是在产出的时候,又给集团公司的下一波的投资造成巨大的冲击。所以任何集团,首先希望各个子公司的财务要素,运营要素是对冲的,熨平的,是均衡的。在此基础之上,不同子公司,不同集团的追求,会令到他们会特别注意,旗下几个板块之间某种特别要素的叠加和强化,以此作为依据,考虑如何组合,谁先谁后,和何时介入,这是我们的一个重大的依据。