加载中…集团战略的最终成果呈现
(2014-03-18 07:13:05)
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白万纲财经华彩咨询集团管控集团管理 |
分类： 集团战略 |
一、发展模式的最终结果呈现
集团发展模式最终是从四个维度呈现的，主要解决集团以什么样的模式进行发展，四个维度依次是：
多元还是专业的选择：明确集团是多元发展还是专业化发展
产业板块之间的协同化程度设计：集团不同产业板块间如何进行协同和联动发展，其制度安排如何设计
内生还是并购的选择：明确集团发展动力来自于自身积累还是外在并购
产与融的关系的设计：产融结合方面集团如何进行应对，如何强化自身能力
二、资本运作战略的最终结果呈现
集团资本运作战略的最终结果呈现主要是满足资本运作战略的五个维度，从五个维度诠释资本运作战略“
投资组合原则
资产运作原则
内涵式资本运作原则
外延式资本运作原则
产融结合原则
三、产业组合战略的最终结果呈现
产业组合战略的最终结构呈现主要解决板块之间如何搭配，如何更好的发挥协同联动作用：
明确不同产业板块的发展优先序排列
清晰各产业之间的转换路径
规定相应制度，保证不同产业板块需要输入的资源类型极其密度
制定制度，衡量不同产业板块的输出价值
四、横向战略的最终结果呈现
横向战略的最终结果呈现是打通板块与板块横向间的联系，确定板块的优先发展次序和不同定位，实现板块横向的贯通。
清晰定位短中长期多个板块之间主次，配合，及价值流动关系
明晰母公司对该价值产生，流动，衍生所应付的责任
五、能力战略的最终结果呈现
能力战略的最终结果呈现主要是以下几点：
为了达成战略，集团需要哪些能力，其程度和效能底限和理想境界如何定义，这些能力如何建设
总部需要在集团能力建设的大体系中，独立承担哪些能力建设，管理哪些能力的建设，整合哪些社会能力
子集团在集团能力建设的大体系中，承担哪些能力建设，配合哪些能力的建设，整合哪些社会能力
六、总部战略的最终结果呈现
总部战略的最终结果是确定三件事情：
明确集团战略中需要母公司来实施或统筹的战略事项，战略资源，战略行动
规定在子公司层面战略中，因任期及资源不足，因而做不到的事项上移到总部层面
为了集团战略的达成，需要的组织，能力，工作方式，社会资源等方面的战略性建设事项
七、子集团战略的最终结果呈现
子集团战略的最终结果呈现需要符合集团整体战略，主要是做到子集团战略与集团战略的承接和执行：
明确竞争力与运作效率优化战略
指定专业化建设战略
配合集团的定位及功能实现所对应的结构，功能与效能建设
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