管控体系设计好了以后，对于管理成熟度较高，母子公司联系比较紧密，母子公司之间的协同效应较大，母公司具备对子公司管控能力，子公司也具备母公司管控他了以后，能产生更大的价值等等，这一类的子公司，我们优先管控。与母公司地域跨度较大，管理上的理解跨度较大，管理文化跨度较大，与母公司的意识冲突较大。母公司即使对子公司进行管控以后，也较难产生额外的价值创造，不能产生一加一大于二效应的这类子公司，我们可以缓导入，甚至极个别子公司不导入也是可能的。