华彩集团战略与管控问答之250：创始人驱动型企业，如何将其才能和精神内化到集团内部，如何将其巨大才能转变为集团的一个财富，而不是简单的将它逐出，或迫使他从人治转向法治？

通常来看，这样人身上的巨大能量，往往是去组织化的，他是高度个人化的，依据他的学识、能量，一种人格魅力，大胆的反组织行为，以及对组织的藐视，思考的内化等等。但是反过来说，这种创业型企业家的魅力又是无可替代的，尽管我们老是讲第五代领导，沉寂型领导，去偶像化，去英雄化，其实世界上到目前为止，大多数成功企业里面，都有这样的精神和动力级的人物。关键的是在讲法治，在讲规范化的时候，我们就知道，在最顶层的董事会层面，执委会层面，战略决策委员会层面，重大的战略的调整，重大的战略的艺术化实施，重大的企业的创新行为，这些领域里面，并不会有那么多的繁文缛节。所以在中基层的高度微观化运作，和高管层有一个相对空间比较大，相对自由度较高，而且公司各方面，能够对高管层这种相对自由的行为，能够进行一定的认同，而不是简单的去排斥的这种环境非常重要。换言之，有序的企业，规范的企业，局部容忍不规范，局部容忍人治，局部容忍管理上的黑洞行为，既是一种管理的必须，是一种艺术，也是一种组织的去纯净化行为，越纯净越单一的企业，其抗风险能力其实越低。