总部层面的战略结构决定了总部战略能否具体实施，以及集团战略的顺利执行，其战略的结构体现在四个方面：

总部再定位：集团总部是企业集团的首脑和中枢，是企业集团的决策中心、调控中心，但其职能定位是否准确，对发挥企业集团整体优势有着决定性的作用。总部再定位是要在战略层面对总部的职能和地位进行重新设定，总部是不仅是决策中心、宏观调控中心，也是投融资中心、监督与服务中心，更是价值创造中心和变革与整合中心。

总部组织战略：总部的组织战略要求根据总部的定位和集团战略的需要，对总部进行组织架构的调整和匹配。

总部职能拓展战略：根据集团战略要求和总部定位，进行相关职能拓展相应的，在总部拓展职能的领域，下属业务的相关能力要如何进行削弱甚至回收。

总部能力建设战略：以组织和智能拓展为基础，通过集团层面战略，建设总部能力，实现总部定位。

母公司战略

母公司战略主要是做到四大方面的优化与实施：

1、组织规划并推动集团整体战略的实施

母公司做完战略以后，不是把战略甩给各个子公司，让子公司去做，母公司对子公司管理层绩效考核，向母公司负责结果，母公司要清楚地知道自己战略的首要任务是组织规划并推动集团整体战略的实施。子公司在集团战略的前提下要做出较好的战略规划，母公司必须保证子公司可以做超越子公司所应该的事。即子公司做战略规划的时候，必须考虑到有些事情是它可以做到的，而有些事情是母公司可以帮助我做到的，还有一些事情是其他子公司可以帮助我做到的。任何一个子公司的战略，还应该是在这个大家庭里面，大家帮助它以后，另外还多做到了一些事情。母公司战略要做到大家齐抓共管，举全国之力，帮子公司再做到一些事情。在推动集团战略实施过程当中，母公司责无旁贷地要做到辅助的角色，号召、引导下面的子公司做协同效应，对集团价值是最大的。

2、战略性改造自身

母公司的战略是保证集团整体战略运行的同时，对自身进行战略性改造，不能是甩手掌柜似的任其子公司和业务板块进行发展，而是要充分发挥母公司的优势，在宏观方面进行引导，在专业方面进行配合。相对子公司，母公司要建立能力的能力，或者是管理能力的平台，构建分享能力的框架。

3、战略性改造集团运作方式

对集团来讲，母公司必须做好两件事，即如何促进协同利润的产生，以及如何促进通过母公司千手观音的利润注入效应的产生。作为母公司。协助子公司做了它做不到的事情。也因此子公司加入集团前和加入集团后一下子迥然不同，利润的高势必表达到集团的合并报表的漂亮和集团竞争力的强大。对母公司来讲，不仅要把规划时期的战略重点抓住，推动它不断地去执行，并且要观察子公司战略推进过程当中，不断产生的一些新问题，通过上下交流，到子公司里面去调查、研究行业里面的趋势等手法完善和改造集团整体的运作方式。