首先，多元化已经不是简单多个专业化的加总，而是一组对多个项目，通过多种思维方式，进行不同方式的投资以后的一个海量矩阵运算，在多元业务之上，进行顶层指挥，顶层设计，应该是具有全球性质的共有性答案；其次，如果想把多元化的投资做得更好，强大的总部不可或缺，不能把它看成是由母公司进行多元化投资以后，由各个子公司简单的进行专业化管理，最后是要时刻保持敏感，不能因为子公司多了以后，就容忍其中的部分子公司，一段时间里不存在出现不了效益，这个效益是广义上的效益。如果这个子公司迟迟不能把这个战略任务表达出来，离这个战略任务的达成有较远的距离，甚至经过一段时间的投入，依然不能改正的话，那么对这块业务，我们基本上就要采取较小的容忍。多元化的进容易，退难，是根植于人类内心深处的贪婪，对舍弃的恐惧。