处于第五层次的集团企业，集团战略的构建将围绕集团系统化这一条脉络展开。这也是集团战略的至高境界，当企业达到这一层面的层构战略思考时，企业的运作层次不仅拔高了，同时也超越了，这将意味着一个强大商业帝国的诞生。

1、发展模式

处于第五层次的集团企业，其发展模式的构建必须站在国家的高度、历史的高度，围绕发展哲学、超级理论、路径清晰、对子公司的要求进行展开。通过此发展模式的构建，集团不仅具备了超时空战略思考强大能力，同时也创造了新的不一样哲学。

2、资本运作战略

处于第五层次的集团企业，其资本运作战略的构建必须围绕资本运作、投资组合、内外部资本运作、产融结合、并对子公司提出要求等方面进行展开。通过此此番战略构建，集团超边界运作的将有了方向上的指导、信仰上的支撑、哲学上的思考。

3、产业组合战略

处于第五层次的集团企业，其产业组合战略的构建将围绕现有产业组合与理想产业组合的合理转换、转换过程的机会与趋势管理、并对子公司提出要求等重点展开。在此战略图画的统领下，集团在产业组合方面切换运作方面不仅能够发现机会，更为重要的是它可以在不同产业组合迅速地来回切换以实现超价值。

4、横向战略

处于第五层次的集团企业，其横向战略的构建必须围绕人造经济与变形金刚效应、产业间新型结构效应的探索以及对子公司的要求等方面展开，进行大格局变化思考。此番横向战略的目标就是实现对自然经济的超越或扭曲异构自然经济，人为塑造复合自我预期的经济状态，并通过这种方式进行子多方掠夺以获取超价值。

5、集团能力建设战略

处于第五层次的集团企业，集团能力建设战略必须围绕组织智商建设、集团整体能力设计与管理、母/子公司能力设计与管理展开。通过此翻构建，必将为集团超越自我的能力建设、潜力挖据、组织智商的形成提供清晰而美妙的指引。