于第三层次的集团企业，其集团战略构建将以集团能力化为主线展开。除了其战略考虑的因素的较第二层次多外，其战略清晰度也逐渐明显。

1、发展模式初具雏形

处于该层次的集团，在发展模式的设计上需要能体现去向和路径，也就是要做到基本已经勾勒出完整的图景和路径。模式设计将围绕建立最高纲领、文化认同、路径清晰等要素进行，以此形成完整的图画，从而引领集团整体发展。

2、财务管控、预算引领为主的资本运作

处于第三层次的集团公司，资本运作维度的战略设计需要围绕财务管控有序、全面预算引领、资金和资产管理有序、投资组合等进行。通过对以上各种要素的充分考虑和设计，既要达到管控有力，又要做到有利于集团的整体投资活动的开展，从整体上提升集团资本运作的能级，极大化集团整体价值。

3、产业资源配置管理，产业进出与退出有序

相比第二层次的集团，处于该层次的集团公司产业组合维度的构建除了拥产业资源配置外，还要考虑到产业的进入与退出问题，也就是还将对现有产业的退出和未来产业的引入做好设计，以此来不断调整优化集团的产业组合，实现集团整体价值最大化。产业组合设计综合属性上的组合、风险上的组合等方面进行考虑。

4、协同与内部交易管理有序，产业间对冲或互补机制建立

处于第三层级的集团，横向战略的设计需围绕协同与内部交易管理有序，产业间的对冲或互补机制建立进行展开。通过对横向战略的此番设计之后，集团不仅要释放出集团蕴藏的巨大协同效应、通畅而又规范地开展内部交易，更为重要的能够为产业间的对冲操作铺设大道。

5、总部协调能力，重组与变革管理能力

处于该层次的集团企业，集团能力建设战略的构建将围绕总部协调能力、重组与变革管理能力展开。通过对集团能力战略的构建和建设，为集团开展内部交易、进行产业组合运作和资本运作提供能力支持，以确保以上维度的运作能顺利展开。