集团在经过一段时间的发展之后，集团开始需要进行有序化发展，原有的战略不再适应当下集团发展的要求，所以集团战略必须开始升级以保证企业的继续前进在正确的轨道上。该阶段集团战略构建的重点将放在集团的规范化、有序化方面。

1、建立最高纲领、文化认同

在经历一段时期的粗放式管理之后，集团总部的架子已经搭起来，各种职能部门也相继完善，发展思路上开始逐渐明晰，集团具备了战略强度升级的基础。集团此时需要在战略思路的土壤中生长出集团的最高纲领来，此时的最高纲领将不再只是一种关于发展思路的模糊认识，而是逐渐呈现出充满美好憧憬的一副画面，这副画面里包含有价值观、愿景、使命要素。同时集团还需为通达蓝图而设计处大家共同的信仰，这个信仰就是集团的文化。

2、资金、资产集中

关于集团战略的资本运作要素，内涵式运作仍将是该阶段集团的思考主要线条，而资金、资产的集中管理是其中考虑的重点。

3、建立产业间资源配置管理

基于集团的整体发展思路，根据集团对产业板块的初步定位，进行资源的优化配置，提高资源的配置效率，而资源配置效率的实现往往需要资金的集中管理相配合，因为多数的集团企业此时的资金仍是分散在各子公司手中的。

4、协同与内部交易管理有序

第一，该阶段企业需要考虑如何发挥集团的协同作用？一般来讲，此时的集团可以通过资源整合、反向投资、控股、参股等手法创造业务板块之间的协同、互补效应，从而实现战略联动，从而利用协同效应为集团整体创造价值。第二，内部交易管理有序。设计一些规范化的管理流程、管理办法等来实现。

5、总部协调、重组与变革管理能力

处于第二层次运作的集团，集团能力建设战略需要重点考虑如何建设总部协调、重组与变革管理的能力。通过总部协调能力、重组与变革管理能力的建设，为集团的进一步扩张发展打牢基础。