初步集团化是企业集团化发展的初级阶段，它是初级形态的集团化。作为初级阶段的集团，集团战略的构建重点应主要放在一些基础性的考虑方面，包括基本思路的统一、基本资源和职能的集中管理、内部交易管理及协调发展方面，为集团的升级发展做好铺垫、打好基础。

1、思路统一

对于初步集团化后的公司而言，由于处于该阶段的集团发展时间都较短，集团各成员间在认识方面存在极大的差异甚至冲突，因此集团发展模式首先要考虑的问题就是要统一总/分、母/子公司间各级管理高层的认识，统一集团的整体战略发展思路，初步建立集团内部成员企业协调一致的基础。

2、资金集中

集团化发展的初期，集团公司制定的集团发展战略尚未得到集团内其他成员企业的认同和贯彻执行，各成员企业在资金配置和市场定位及企业文化等方面尚末形成合力，没有达到规模经济，同时由于集团总部建设相对滞后，集团尚不具备进行较高级别的资本运作战略的能力。所以，此阶段集团资本运作战略的重点主要放在资金效用的发挥上，也就是通过资金集中管理平台的搭建，对各子公司进行存款集中、贷款集中及资金运作集中的三集中管理。

资金集中管理的指导原则：

不改变集团成员单位的资金所有权。

不影响成员单位的正常经营活动。

按利益原则协调内部资金往来。

按统一要求管理账户和资金。

3、集中重要业务职能

集团化运作的一个重要优势就是范围经济，它可以通过共享采购、共享研发、共享资金、共享品牌等等。因此当企业进行集团化运作后，首先就要充分发挥集团才能拥有的优势，但是集团化初期，很多运作方面都还比较规范，所以不能把摊子铺的太大，综合考虑下来，我们认为集团化初期的公司需对采购、营销及研发进行集中。

4、内部交易管理

内部交易本身并不能创造出更多的财富，但是内部交易却可以为集团带来价值，因为它可以通过内部存货、内部债权债务、内部固定资产、内部无形资产等在母子间、总分间、分子公司间的进行内部交易来调节税负，从而为集团公司创造价值，因此作为发展初期的集团可以充分利用内部交易极大化集团的整体价值。

5、总部协调能力

集团化初期需要解决的一个重大难题就是协调，因为此时集团总部建设一般都滞后于集团发展，集团总部的组织管控能力比较弱，再者集团化多数都是通过并购来实现的，因此各层面的机构间往往存在较大的冲突或不协调。总部协调能力的建设就是要解决集团在初期发展面临的一些重大难题。这种协调能力包括横向协调能力、业务协调能力等。