所有个人的绩效的精确度量，就能够综合成部门的绩效，所有部门的精度度量和评价，就能综合成公司绩效，他是个由下而上的方法，任何对系统中有初步认识的人知道，这都是错的。个人好，未必公司好，所有的士兵都拿起枪去冲锋，去陷阵，对方原子弹来了，你就死掉了。局部之和绝不等于整体。那么第二个，精确评价，精确度量，并不等于找准了重心。平衡积分卡在中国，水土最不服的是，他没法超越协同和算大帐。平衡积分卡就是算精确帐，但是他不算大帐，就是一个公司战略性亏损，到底该怎么评价，因为了集团大局，而故意使局部发展得不好，怎么评价。一个集团当期财务方面表现很差很差，但是获取了大量的政治资源，发展潜力，怎么评价。就是这个西方的平衡积分卡的导向，最终是财务利益最大化，因为他和法国的根本法则是一致的，股东利益最大化，股东利益最大化，约等于每股分红最大化，约等于市值最大化，就这一连串的这种奥卡姆剃刀式的简单思考，既使得美国的价值评价很准确，很单一，很有力，也使得很单调，所以陷入到精确评泥潭里无法自拔，形成了大量的以工具解决工具，以程序支撑程序，以下一个科学工具支撑上一个科学工具的这么连篇累牍的，泥潭式的一个这种工具论。