战略性绩效，首先讲的是一个组织，整体价值的提升，他可能不是财务的，可能不是流程的，可能不是改革的，可能不是某一个事项的，在运行过程当中所产生的效果，所产生的成绩，改变，可度量的，可评价的某种成效。其次战略性绩效，是因该公司实施战略，而带来的在战略层面，在公司整体层面，所带来的成绩与效果。而不是在任务，在流程，在产品层面操作所带来的成绩与效果。再次在战略实施过程当中，通过对公司的这种偏差分析，经营分析，站在战略高度，经营高度，对整个子公司，最差是一个模拟的核算中心，独立核算中心，核算单元，所做的一个整体运营效果的一个模拟法人，把模拟法人作为一个被考核人。