所谓人治型治理，是以家族的核心成员的意志为转移，家族核心成员，以自身利益最大化为依托，其他的外界非家族人士，不管在家族理事会，董事会，监事会，专业委员会还是经理层，扮演次要配角的一种治理状态，其根本还是没能做到治理的最根本的宗旨，制衡。价值型治理，指的是出资人，股东会或股东大会，完全信赖董事会，董事会本身具有科学决策能力。除了一些关键的最核心的问题，出资人进行一定的控制以外，其他的非关键问题，非重大核心问题，由董事会通过自身的履职能力，科学决策体系，进行科学决策，那么这种状态。所以家族企业的人治型的治理，是必然，而价值型治理则不是必然。