集团在初期布局的时候，各个子公司之间的结构、关系、匹配和呼应，并不意味着集团战略展开了以后，到中期到后期，仍然保持目前这么一个状态。一方面，集团的各个产业板块要互为犄角，共进退。有主有次，君臣佐使。另外一方面，市场是多变的，竞争是多变的，一定有些子公司会前进，有些子公司会退步，有些子公司会成功，有些子公司会失败。所以我们也鼓励子公司，赢得内部竞争。有一个之前做配角的子公司，未来做了主角了。之前做主角的公司，未来做了配角了。之前一个主要以牺牲协同为主的子公司，通过不断的证明自己的价值、能力，慢慢的集团在修改，修编，重新做集团战略的规划的时候，把他作为我整个集团战略的重心，这是非常常见的事情。