集团战略围绕着集团价值最大化，进行一个宏观布局以后，在集团里面一定是有些子公司占便宜，有些子公司吃亏。那么吃亏的子公司，肯定是不愿意。占便宜的子公司，肯定是一直想把便宜占下去。乃至于不想日后再吃点亏。但是这个情况如何规避呢？我们规避的方法其实很简单，就是既注重集团战略规划时候的顶层设计，又注重子公司在接受到集团的战略任务的分配，战略角色的分配，基于这个分配，做出自己的板块的产业战略方案，向上去汇报的过程当中，注重向上营销，注重基层首创。如果子公司这个想法很好，我集团可以根据你的想法来改变我整个集团的战略。除非你没有更好的想法，那你就按我的想法来。所以顶层设计加基层首创，这是解决子公司积极性的关键问题。