加载中…集团产业组合维度的设计原则（适用于深化设计的产业组合公司）
(2014-02-24 07:41:22)
标签：
白万纲财经华彩咨询集团管控集团管理 |
分类： 集团战略 |
产业组合对子公司提出的要求
产业组合对子公司提出了一定的要求：
1、母公司投资与投资管理体系必须完善，以保证集团产业组合的有效协同和衔接。
2、建立子公司的战略绩效体系，从战略层面对子公司的绩效进行评估和考核，以集团战略实施价值最大化为首要标准。
3、子公司产业地位需要再进行提升，加强市场竞争力和专业能力，彼此间需要发挥协同作用，有特殊功能和资源的子公司需要为其它子公司提供帮助。
4、对子公司的阶段性任务进行监控
5、清晰子公司局部与整体功能输入性特征
6、子公司的短期与长期功能输入性特征需要匹配
7、子公司需要进行相应的能力建设
华彩的产业组合设计原则简单来说可以归结为一句话：两主一长一高。
两主：主流行业、主流企业，这个说的就是要成为主流行业中的主流企业
一长：长周期
一高：高壁垒
我们在设计产业组合类别的时候，必须站在大的时空格局来思考问题，要做好时间上的长考，破解时空的魔咒，同时锻造组织智商，破解企业复杂系统的魔咒。
集团产业组合的设计主要是几种不同方向的结合：
基本结合，主要表现在长与短的结合、重与轻的结合。
深度结合：主要表现在“自然经济”与“人造经济”的结合、“权力区”与“高利区”的结合
内涵结合：主要表现在“时间”与“空间”的结合，“纯粹”与“复杂”的结合。
喜欢
0
赠金笔