跨国集团的管控呢，从根本上来说，他有几个规律。第一呢，追逐全球的税务差，资源禀赋差，全球资源整合，知识资源，金融资源，财务资源，自然资源，税务资源，劳力资源，科技资源，无外乎这些资源差。就是到相对洼地去积累优势，任何一个跨国集团，是多种洼地差的一个集成。到金融资源最好的地方去做金融，到矿物资源最好的地方去做矿业，到制造中心去开工厂，大约这也是全球化的一个基本原理。那么跨国公司这种发展形态决定了，所以他跨国公司的管控，一定是多个整合中心的管控。无论他的架构是怎么样的矩阵式，事业部制，或者多层次混合组织架构，本质是多个整合中心的管控，这是一个根本。