既然是管控，那肯定调整了一些东西，不管组织，战略，只要是任何一个方案，新设计肯定调整一些东西，所以落实实施过程当中，肯定要解决把坏的调掉了以后，坏的，不足的，补上来没有，把好的设计出来了以后，好的超出的，原先没有的因素，能不能在一段时间里，把它建设出来，同时任何一个改革或方案，都对原有的既得利益进行了冲击。那么冲击的对冲方案有没有。最后，任何一个局部的方案，都只是系统的一个其中之一，向上肯定要承接一些东西，向下有些东西在支撑这个方案。