加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

华彩集团战略与管控问答之174:企业产业链与供应链的区别与联系

(2014-02-20 13:20:42)
标签:

白万纲

财经

华彩咨询

集团管控

集团管理

分类: 集团战略与管控问答

比如富士康打造了一个全球这么一个代工产业链,不光是讲上下游,上下游讲的是供应链,还讲的是整个包括他的竞争对手,比亚迪跟他之间的关系,他推动改造了这么一个消费电子的代工产业链以后,他和伟创力之间的关系,以及他们和各地的开发区,和比如说深圳的山寨机产业之间的关系。所以说,如果一定要把他们放到一个产业链里面去的话,那他就是一个比较宏大的版图了。所以供应链,原则上是我们研究的这家目标企业为核心的一个链条,产业链是把他们这个企业所在的,与这个企业相适应的这一级细分产业,或者多个细分产业的融合,现在的企业的跨际性很强很强,联通在一起以后,把他们之间的联系关系揭示出来的这么一个全局观。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有