集团战略或战略的落地，不是通过一个方案，或几个维度去落地。那么战略，如果说落地，就是把战略的很多规划，思想性的东西，进一步落实到运营里面去，通过持续的滚动运营，持续的调整，来通过一个永不可结束的过程去落地。或者说战略落地是个哲学上的概念，战略落地是个持续的过程，不可能通过某几个环节，某几个方案使之落地，这是恐怕我们广义上的落地。狭义上的落地就是通过经营计划预算，以及通过此次战略在重点突破了哪些难点问题，此次战略重点针对那些管理缺陷，拾遗补缺式的，靶向指导式的，把此次战略规划踩不稳的，明明存在缺陷的一些问题，定向的突破，调整优化补强一下，就算是狭义上落地了。所以就看我们讨论的是广义、狭义落地。