集团战略方案要通过经营计划，全面预算，配套战略的组织架构，解决与集团战略相适应的管控问题。还要进一步把母公司的建设，组织的调整，复合型人才团队的建设，母公司的这种组织建设，能力建设，母公司的这种价值管理体系，宏观管理能力等，有关于母公司在战略管理的全周期，从战略方案，一直到后面的几个环节里面，所需要的能力，纵向的，深入的全部建设出来，这才算解决了总部有关于在落地过程当中，扮演什么角色的问题。同样也要解决子集团在集团经营计划、预算当中的角色，要解决子公司或子集团在大的组织架构当中，与母公司组织权利的分配，管控的匹配，以及子集团在自己的运营过程当中，要建设哪些能力，在运营过程当中，要发展哪些环节的这样一个纵向的深入的问题。