集团管控中，母子公司在划分管控界面时会有一个重新的角色定位，会面临总公司或者分公司之间的人才没有匹配的问题。这种情况下应该怎么解决？

华彩咨询认为，不存在因为责权界面导致的人才不匹配，也不存在因为人才不能匹配而导致责权界面不能分下去的情况。他们之间是作用与反作用、主因和次因的情况而不是相互的概念。总的原则是咨询公司来做理想方案，客户做妥协方案。如果在方案之前就考虑妥协，提出的方案和客户的现状没什么区别，做出理想方案后，如果客户现状做不到，咨询公司可以给出中间的过渡方案。人力资源不足的问题可以用猎头、兼职、横向协作小组等方式来解决。改革有困难是永恒的问题，但不能因为有困难就放弃改革，咨询公司做的就是这样一件事。学术和理论层面的东西，在咨询公司只占10%，还有40%的项目管理，50%的变革管理，项目管理解决的是如何在不影响项目正常静音的前提下，做好变革管理，在最少影响客户的前提下，最大化拿出系统改革方案在上会之前充分沟通，不将所有的决策压力都交给领导。变革管理是项目进行及结束后客户的调整问题，不但涉及到心理问题还有企业员工对改革的接受度。因此，知识传授在咨询公司中是很小的一方面。