华彩集团战略与管控问答之101:管控模式与集团战略的相关性怎么理解
(2014-02-06 09:45:56)
标签:
白万纲财经华彩咨询集团管控集团管理 |
分类: 集团战略与管控问答 |
华彩咨询认为,与集团战略的相关性,这是摆在第一位。核心的资源必须是集团牢牢掌控,或者我们集权程度必然比较高,一个整体上市,它一个核心用意就是说,虽然按照过上市监管要求,但是这种总部和核心业务分开久了以后,总部感觉他空心化了,无能为力,子公司要脱离他的范畴,那我干脆横下一条心,我自己把自己装进去。而且大家注意了,现在上市公司的监管里头,它只是反复强调,五分开,三独立,都是说上市公司的控股股东方,和上市公司本级,就是说你大股东不要占公众公司小股东的便宜,因为我散户是一个弱势群体,他并没有说这种上市公司占下属企业的便宜,这块他不管,上市公司跟下属企业,弱化治理关系没关系,这点大家一定要清楚。