华彩咨询认为，这个经营主线就体现在战略为导向，经营计划，然后预算，然后绩效考核的一个联动性。经营计划里头，我就对你的发展方向进行界定，这个经营计划我不允许，你就在这个地方老老实实围绕我主业转。在预算里头，我可以把你投资可以卡死，也可以把你业务招待费给放大，这都是母公司进行一个调节的权利，人工这块，我可以把这个人工成本预算卡死，把薪酬标准卡死，这都是我们通过管控链条往下延伸。