到底如何做集团战略规划？做战略规划的一般步骤是什么？其中会运用哪些工具和方法？将针对这些问题进行详细的阐述，力图给读者呈现出一部逻辑清晰、内容丰富、实操性强的操作指南。

华彩凭借多年集团战略规划经验，总结提炼出了集团战略规划操作七步法。七步法是对一个战略规划项目操作的体系性总结，涵盖了从前期准备，到整体战略设计，再到后期的战略保障与执行，以及到最后的战略评价优化，将整个战略规划的脉络清晰地展现给读者。

战略规划前的心智准备

俗话说，不打无准备之仗。做战略规划项目，前期的准备是非常重要的。充分的准备可以帮助项目组对战略项目有一个整体把握，在进场之后能够快速进入状态，甚至形成若干预设方案。当然，准备是个逐步递增的凸型时间函数，受时间限制较大。这里，我们主要介绍几种常规的准备。

思维及知识准备

做集团战略，尤其是构建性集团战略，需要具备一定的基础性知识和能力准备。包括但不限于：

复杂系统理论和认知；

一定的形而上思考能力；

体系化、模式化的思考和构建能力；

多领域（物理、生命科学、军事、文学等）认知和拓扑能力；

对全球经济、政治和重要产业发展规律和趋势的持续关注和认知。

战略是着眼于大局，对未来的把握。这些基础性知识和能力将决定华彩战略规划方法论威力的真实发挥程度。当然，这是一个长期积累的过程。

 在这个基础性知识之上，还需要针对项目进行个性化的知识准备，包括但不限于：

客户所在区域的研究

客户所涉及产业的研究

标杆企业战略研究

针对项目，对理论模型的二次创新研究

通过对区域、产业以及标杆企业的研究，可以大致勾勒出客户所处的生存环境，便于顾问能融入其中，设身处地地思考客户的问题。另外，针对项目的实际情况，将华彩的核心理论“母模型”二次开发和改造出个性化、行业化、客户化、项目化的应用“子模型”。有了模型的武装，项目上的工作就事半功倍了。

思考及心态准备

在掌握了上述知识的基础上，需要对项目进行更深层次的思考。

一、抓住系统结构性缺陷

我们发现，再优秀的企业都是“带病上路”，会存在大大小小的问题。做战略规划并不是解决企业所有问题，而是要在千万个问题之中，找到影响企业长远发展的系统结构性缺陷，即企业发展的本源问题。围绕着解决本源问题来做战略，才能真正帮助企业走出困境。

二、战略假设

通常来讲，项目组需要基于前期所获得的碎片化资料进行逆向拼图式构思，在脑中要形成一个战略假设，甚至在进场之前就应该能绘制一幅脑图。这样在访谈调研的过程中才能有的放矢，才会更精准地修正和优化，避免带着混沌的大脑展开访谈、甚至寄希望于从客户的嘴里寻找答案。本书将在下一节中进行详细展开。

 三、情景模拟

提前进行情景模拟很重要，把项目启动后可能发生的情景一遍遍在脑中演示，对可能发生的情况思考应对方案。当然，真实的情况肯定会与设想有所差异，但情景模拟的真正用意不在于预测和应对方案的准确性，而在于从整个心理上完成了上项目前的个人准备。

 四、“入境”与现场感

在情景模拟和战略预设过程中，应基于老板思维和立场进行思考，此为“入境”或称为现场感，现场感越强，战略预设的就会越靠谱，最终形成的观点越能够出动客户的灵魂。

 五、了解企业的文化和作风

在项目启动前，对客户方的消费观、对接人性格、作息时间、行文作风、关注事项等方面进行一个全面了解，并总结出若干项目作业的特别关键点，有助于项目工作的顺利推进。(未完待续)