原则上价值创造的主体是母公司，规划这是母公司，子公司主要起配合作用。比如联合采购和集中资金管理，子公司主要是配合，这是主要的框架，不能打乱。母公司在少数时候可以推动子公司进行价值创造，比如子公司要搞一些牌照、特许、外部政府关系、人脉等，然后母公司拿来借用，这是极少数的情况，不是主流。

母公司要推动子公司价值创造的话，无外乎是宣传价值创造理念，展示价值创造的案例，揭示价值创造的维度，横向使各个子公司内部学习和外部学习，作为子公司可以进行的价值创造事项。最终使子公司的价值创造从自发上升到自觉，最后对子公司价值创造进行奖励，集团逐步总结整理出集中推广的价值创造模式。单纯让子公司进行价值创造实际是很消耗子公司精力的，子公司只能是在经营过程中，偶然的、被动的进行价值创造。除非子公司有特殊功能，比如专门做协同，进行某种资源和牌照获取，这时候的价值创造本质上只是一种价值实现。