一、价值经营模型

集团价值洞察也促成了集团运作结构的优化，促成管控体系的优化，最终价值洞察造就了集团的价值经营模型。

价值洞察最终导致集团的价值经营模型来源于五大价值，即前文提到的范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值。其价值的分配和最终的创造者在集团战略执行中因其各个单元的定位不同而不同。

集团总部作为其价值设计、价值哲学和价值来源的中心，其定位主要是投资中心，针对集团各项投资管理和监管，一般是主业+基金+大投行的模式。

子集团的功能是价值组织、价值转化、价值来源、价值生成、价值放大、价值支撑，其定位主要是利润中心，为集团的战略执行提供利润和现金流，重点职能和手段以行业整合中心职能为主。

运营单元的功能是价值传递、价值支撑、价值挖掘、价值锁定和价值转化，其定位是成本中心，在集团内部作为有竞争力产品或服务的提供者。

二、价值整合模型

价值洞察导致的价值整合模型从最初的价值起源开始，依次对价值来源、价值层次、价值内涵产生影响，最终影响价值实现。

价值洞察从上文提到的系统、时间、空间、基因、动力五方面对集团价值的最终起源产生影响，进而通过影响极化、锐化、拼组、衍生、嫁接、扭曲、压缩、延伸等价值来源的创造方式，放大对价值价值创造过程中的影响；同时价值洞察还会在范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值等多个价值层次上影响价值实现过程；由此进而导致价值设计、价值组织、价值转化、价值传递、价值支撑等价值内涵发生变化，使得最终的价值实现发生偏差——急剧增加或减少。

在管理价值洞察，把握价值整合的过程中，我们还需要把价值管理注入趋势与机遇管理中去。进行趋势与机遇管理环境（预测，战略，研究）结合；趋势与机遇的分类分层、趋势宇宙相结合；趋势与机遇初始数据库结合；趋势与机遇管理模式结合；趋势与机遇识别与评价结合；趋势与机遇管理方案结合；趋势与机遇管理的组织与运作结合；趋势与机遇效益管理与传递结合；趋势与机遇管理体系优化。

其次要注意利用组织智商强化对趋势与机遇的管理