企业发展过程中会不自觉的追求，促使自己完成惊险的一跳：从短期洞察走向价值洞察、从利润洞察走向价值洞察、从产品洞察走向产业洞察、从效率洞察走向结构洞察，使得集团公司空间更大，也只有集团公司才能够做到在价值洞察中获益。短期洞察与价值洞察两大本质性类别构成价值内涵变化动因。

而企业进行惊险一跳的背后是企业思维方式和战略思维的转变，首先是企业开始由算小账变为算大帐，由算简单的经济成本转为算社会效益；其次，企业的发展从自发到自觉，企业的发展摆脱了动物性、反应式、试错式发展，进入到系统式，平台式，结构化，顶层设计式发展境界。

企业要想安全的完成这惊险的一跳，需要打造前文所述的组织智商，及构建企业思考及学习能力，主要包括六方面内容：外部信息觉察能力、顾客反应的感知能力、决策架构的效力、内部智慧的传播机制、组织聚焦与持续创新、大脑连网。

在企业进行惊险一跳的过程中，需要对价值洞察进行管理，首先要认知和促进价值洞察，其次要管理企业的惊险一跳，第三是促进企业思考和学习能力建设；第四压缩正常时间进程，引入同步工程。

一、价值洞察使得企业必须构建超级理论

价值洞察使得企业必须构建一个超级理论，使得集团战略设计效果最大化，最具创造性，垄断性的一个指导思想，逻辑。最终由超级理论引领集团战略。

以市场经济、人造经济、计划经济、垄断经济演化为前提，提炼现有的、发现潜在的、探寻趋势的、摒弃反动的、无中生有的大供应链布局、大产业链布局、大生态链布局，最终打造价值链的重新布局。

通过对产业本质维度、终极用户维度、战略性机遇、政府政策维度这四个维度进行价值提炼，重点认清行业最突出特质对战略的逆向选择，关注企业客户，研判和选择性驾驭的机遇层次与维度，解读利用政府政策。四维价值提炼模型是一个较定式的思路导向，我们只需要定期的对这些要素进行一下梳理，对一些阶段性的战略细节进行修正，就可以较好的在风浪中不会偏离航道。

关于“四链”模型，彼此间有如下逻辑。供应链：基于获取的产业链权力，重构“我”与上下游各供应主体之间的交易关系和角色分工，作为产业“霸权”的具体实现形式；产业链：目的是为了掌控产业链的权力环节，进而获得对产业链进行治理的“王权”。具体通过枢纽区模型来实现，延伸到产业链中的高势能环节，这是支撑“我”成为生态链链主的基础和抓手；生态链：通过最大限度的外延思考，反向主动构建以“我”之最大化价值主张为核心的理想生态环境，而不是仅仅对当下环境的被动适应；价值链：基于主动构建的生态环境、掌控的权力环节和重新分配的交易关系，结合企业自身的能力特点、成本结构、风险偏好等因素，决定“我”之价值的最优实现方式、体现环节和生成机制。

基于超级理论的构建框架，在完成对四种战略演化及四维价值提炼的基础上，对集团型企业的四链进行解构和重塑。这一步在整个超级理论构建过程中至关重要，不仅是对四种战略演化与四维价值提炼的承接，而且直接帮助集团挖掘四类诉求——克服危机、抓住机遇、构建优势、成就霸业。通过访谈识别出企业的直接发展诉求，通过系统结构缺陷识别发现企业的潜在发展诉求，通过对客户的启发挖掘企业的深层、本质发展诉求，基于此进行强中弱三种构建。超级理论使得集团战略设计效果最大化，最具创造性，垄断性的一个指导思想、逻辑。

二、价值洞察的追求使得集团价值最大化

价值洞察对价值的作用机制主要有极化、锐化、拼组、衍生、嫁接、扭曲、压缩、延伸，这些作用机制也解释了为什么构建型战略更能创造价值：构建型战略是一种价值洞察，而价值洞察通过对价值的各种作用机制结合战略的五大特征的思考和价值五层次的构建将充分创造、整合出各种隐藏的、惊人的价值。

价值设计、价值组织、价值转化、价值传递、价值支撑构成价值的五个内涵。

价值设计——基于系统、时间、空间、基因、动力的范式价值、结构价值、运营价值、负向价值、风险价值。

价值组织——集团层面利润：机遇红利+影响力红利+协同红利+产业组合红利+调控红利+远见红利+板块贡献；产业层面利润：战略性及霸权资产，资源获取，行业控制力，产业链卡位；产品与服务利润：价值链构成，产品组合，营销与品牌支出，其他摊销。

价值转化——使集团化运作不断使得利润从内而外转化，以支撑要素拓展隐形利润，进而转化为显性利润。

价值传递——集团公司使得自身的利润模式超越了单体公司，不仅获得市场化利润，还获得协同利润以及母公司注入利润。

价值支撑——涉及价值的前四个内涵所需要的价值支撑，管理职能对价值实现的支撑，运营系统对价值实现的支撑，制度与流程对价值的支撑，审计、稽核体系对价值实现的支撑，内控体系对价值实现的支撑，风险管理体系对价值实现的支撑。

特别要注意把握从短期洞察到价值洞察的跳跃中，价值设计，价值组合，价值转化，价值传递，价值支撑多个层次各有不同表现。

价值的设计

价值的组织

价值的转化---集团化运作不断使得利润从内而外转化

值的传递

价值的支撑

1) 价值的前四个内涵所需要的价值支撑 

2) 管理职能对价值实现的支撑 

3) 运营系统对价值实现的支撑 

4) 制度与流程对价值的支撑 

5) 审计，稽核体系对价值实现的支撑 

6) 内控体系对价值实现的支撑 

7) 风险管理体系对价值实现的支撑

三、价值洞察对组成价值的要素的构建

价值洞察对组成价值要素的构建，即价值洞察对价值的构建有强构建、中构建、弱构建，最终形成汇总出基于时空和基因的可整合价值，这些管理手段也解释了构建型战略如何管理和放大价值。